做一個(gè)好員工難，做一個(gè)管好員工的管理者更難，但是我總能在工作中找方法，在實(shí)踐中找真理，相信真心+方法，永遠(yuǎn)是管理好員工的真理,只要你用心的去對(duì)人好,相信別人是感受得到的。
  在以前我記得我看過(guò)一本書,里面說(shuō)到了一種管理方法,叫做”漢堡管理”下屬做得不好時(shí)可以試一下，就是：表?yè)P(yáng)+批評(píng)+表?yè)P(yáng)。
  就比如組員們有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)計(jì)劃,部分需要加強(qiáng)與調(diào)整他們的思路時(shí),我會(huì)叫他們坐下誠(chéng)心的談?wù)劰ぷ?告訴他們，“這份計(jì)劃整體上很好，語(yǔ)言流暢，思路清晰，結(jié)構(gòu)也很合理，有幾個(gè)點(diǎn)寫得也很有見(jiàn)地?？梢钥闯龈冻龅男乃?！但是，這份總結(jié)是要上交總部的,為了慎重起見(jiàn)，我覺(jué)得這份總結(jié)還應(yīng)該下下功夫，有的地方分析得不太透徹，而且也缺乏分析，有點(diǎn)淺，這些我已經(jīng)做了標(biāo)記。所以你再深入一下，了解一下。”聽(tīng)了這番話，組員們深深地也會(huì)表示贊同，
  所謂，褒中有貶，既肯定了同事們的辛苦和貢獻(xiàn)，又批評(píng)了他一些不良行為，最后給予了鼓勵(lì)和期望，讓下屬認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，在指出錯(cuò)誤、提出問(wèn)題的過(guò)程中需要注意技巧與方法。
  對(duì)于管理員工我亦是在成長(zhǎng)的道路上不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自我，每個(gè)人都有犯錯(cuò)的時(shí)候，我相信只要跟隨理想物流一直倡導(dǎo)的”感恩,貢獻(xiàn),學(xué)習(xí)”的理念一樣,每個(gè)理想人都那么的出色,理想的優(yōu)點(diǎn)就是有一班優(yōu)秀的一般貿(mào)易拼車出口銷售團(tuán)隊(duì),一班專注認(rèn)真的一般貿(mào)易拼車出口操作部門,不管是在一線倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)一般貿(mào)易拼車出口的同事還是在后臺(tái)給予強(qiáng)大后盾的部門,我們都心懷感恩的感謝公司所給的平臺(tái)讓我們?nèi)プ杂砂l(fā)揮,不斷創(chuàng)新.理想的管理理念亦是運(yùn)用了”仁慈,善良,承擔(dān),感恩”的管理方式.
  讓我們就如同一家人一樣在理想的家庭里共同成長(zhǎng)，共同進(jìn)步！