對(duì)于企業(yè)來說，因各部分花費(fèi)精力是有限的，要發(fā)展壯大就必須有所取舍。明確定位，專業(yè)于某個(gè)領(lǐng)域，做好做精，增強(qiáng)自身的不可替代性。理想【中港物流】作為一家物流企業(yè)也在發(fā)展的過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)范圍，明晰自身的物流定位和階段性的發(fā)展目標(biāo)。包括要明晰自身物流服務(wù)功能的定位、服務(wù)主要行業(yè)的定位、服務(wù)區(qū)域的定位。

  如在服務(wù)的行業(yè)和客戶方面，需要明晰面對(duì)的主要行業(yè)，不斷優(yōu)化客戶資源。對(duì)于物流服務(wù)中高層次的供應(yīng)鏈管理，必須在扎扎實(shí)實(shí)地做好物流管理的基礎(chǔ)性工作，實(shí)行物流運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，優(yōu)化運(yùn)作流程，并有高水平的信息系統(tǒng)和相關(guān)的管理技術(shù)人才做基礎(chǔ)，才有可能去組織實(shí)施。目標(biāo)明確以后，分步實(shí)施，分階段實(shí)現(xiàn)，不能期望一蹴而就，一步登天。

  理想【中港物流】一路走來，經(jīng)歷著一步步的變化，從過去的多發(fā)面業(yè)務(wù)開展，到如今的專一業(yè)務(wù)范圍，專業(yè)【中港物流運(yùn)輸】，把所有精力集中于中港物流一條龍服務(wù)，國內(nèi)提貨，代理報(bào)關(guān)，倉儲(chǔ)，香港派送，優(yōu)化信息系統(tǒng)，降低自身運(yùn)作成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。努力成為【中港物流】行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，為客戶提供更好，更快，更專業(yè)的中港物流服務(wù)。